善谋者行远 实干者乃成

——昆山事业三部经理王圣吉

自2014年10月进入百佳惠瑞丰，6年时间，王圣吉做过销售、活动宣传、员工培训、门店搬迁，从普通营业员蜕变为事业部经理。现在，他管辖员工总计230人左右。在他和门店员工的共同努力下，昆山事业三部的业绩多次排名公司前列。

面对成绩，王圣吉没有揽功，也没有骄傲：“2020年的百日会战，我们大区有阶梯式的增长，三个区域都超额达成目标，成绩不是我一个人的，区域里的每一个员工都付出了努力，我以我的团队为荣”。

多年的工作，王圣吉记忆最深刻的还是第一次搞“千万活动”的时候。那是他工作的转折点，接触了很多店长，深入一线，为将来的工作打下了坚实的基础。徐亚男介绍说：“千万活动的时候，王圣吉和其他几个小伙伴一起，每天骑着电瓶车宣传活动，贴广告、发传单，整个昆山都跑遍了，十分敬业。”

2020年疫情期间，王圣吉主动站出来，一天都没有休息，冒着风险，和李宝金、许子龙等人，负责将防疫物资分发到各个门店。每天一大早出门，他就开车到公司拉货，再将物资送到门店，晚上都要忙到很晚才能下班。门店员工说起他，也都觉得他工作认真负责：“王总平时都在门店，不管我们有什么问题，工作上的还是生活上的，都可以找他。也没有正常的上下班时间，早上一大早就来，晚上7、8点才下班，特别是周末、节假日、会员日、年初冲量的时候，都要等到我们关门才走。”

王圣吉有鲜明的管理方法和处事原则，他觉得作为员工，就是要脚踏实地的做好自己的本职工作，对于公司下达的目标，一定要努力完成；作为店长，销售可以不是最好的，但是沟通能力、处理问题的能力一定要高于普通员工；作为区域经理，工作职责就是服务好各个门店，促进销售。王圣吉说：“很多门店可能存在各种各样的问题，但是他们不会主动提出来，我们就要自己去发现问题、解决问题，保证门店没有后顾之忧地销售商品、提升业绩。”前段时间，王圣吉和公司其他同事一起到云南一心堂学习，回来将学习的内容都分享给底下员工，他觉得很是感慨：大企业的店长、员工确实比我们要更优质。所以他多次联合商品部、培训部，对各个店长进行技能培训。期望通过培训，能为公司打造出更多的人才。运营总监周慧慧说：“王圣吉乐于付出不计回报，工作认真负责，兢兢业业，医保也都是他在负责，医保的安全问题、投诉问题，对于政府部门政策文件的反馈他也都做得很好，是我们很多人学习的榜样。”

实干的第一要义就是办事不拖沓，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感把事情办好、办实。因此，这就要求我们不论在什么岗位，都应把公司的利益放在最高位置，把顾客的满意作为最高标准，忠实履行自己的职责，勤勉、高效地开展工作，把为消费者提供安全有效健康产品、合理价格和最高便利性的使命具体化、行动化。只有始终把做人做事的基石建立在实干之上，把干事创业的热情与科学求实的态度结合起来，求实绩不慕虚功，办实事而不图虚名，方能创造出实实在在的业绩。善谋者行远，实干者乃成。王圣吉就是以真诚的处世态度、真心为别人考虑的为人方式和实干的工作精神，把这句话融进了工作和生活的全过程。让我们向王圣吉学习，坚信只有践行才能胜出！